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今年，國際人才發展協會（Association for Talent Development，簡稱“ATD”）公布2022年度全球ATD學習發展杰出實踐獎獲獎名單（ATD 2022 Excellence in Practice Award），紫光股份旗下新華三集團新華三人才研學中心憑借“內訓項目：新華三集團千里馬計劃”獲此殊榮。2021-2022年度，全球共有32家企業的40個實踐項目獲得該獎項，其中有11家中國企業摘獲殊榮，中國銀行、中國郵政、加拿大帝國商業銀行和美國紐約人壽保險公司等眾多國內國際知名企業都在獲獎之列。
同時，ATD峰會虛擬會議于10月23日-10月26日舉行，會議邀請了來自埃森哲、谷歌、瑪氏集團、IBM等企業和機構的嘉賓，共同從人才發展從業者的角度討論人才培養和企業數字化發展，新華三集團新華三人才研學中心副主任張濤受邀出席并發表演講。
ATD卓越實踐獎（ATD 2022 Excellence in Practice Award）是全球公認的人才發展行業重量級獎項，授予在實現組織目標方面取得清晰可衡量的成果、滿足既定需求、具有一定設計價值且可與其他績效改善措施相結合的企業人才發展實踐項目。
人才是企業最大的資產，人才梯隊建設也一直是企業發展的重中之重。青年人才的培養更是企業永葆活力、基業長青的關鍵。新華三集團此次獲獎的“千里馬計劃”以儲備高度契合公司文化、具備領導潛質的綜合性人才為目的，通過系統性、多元化的學習與培養加速員工成長，提供充分歷練自我、展示才華的舞臺，通過科學全面選拔、競爭性成長、不拘一格的任用，為公司管理干部隊伍輸送新鮮血液，為新華三筑起“最強大腦”。以終為始的培訓需求界定和評估、游戲化設計的完整體驗以及有效的學習轉化推動，是“千里馬計劃”的三大突出亮點。這個集選、育、留為一體的人才發展項目，為新華三保育了有潛質的核心人才，推動了公司戰略及業績目標的實現。
在數字化轉型過程中，企業只有將人才發展戰略與業務戰略保持一致，才可使自身脫穎而出。ATD2022中國峰會邀請國內外眾多優秀的思想領袖與實踐者分享他們的洞見,從商業本質到戰略與最佳實踐，再到落地工具與方法論，為人才發展從業者提供借鑒和指導，從而切實幫助員工實現技能升級以及技能重塑，應對不斷變化的工作環境與崗位要求。
與會期間，新華三集團新華三人才研學中心副主任張濤受邀，進行了以《擁抱與告別：組織人才學習發展工作的科學思考》為主題的分享，他表示，企業在數字化變革中面臨的最大動蕩就是仍用過去的邏輯做事，如今新技術不斷涌現，公司組織正在走向一個以秩序和混沌融合的復雜系統。張濤還以埃菲爾鐵塔椋鳥群飛的故事為例，講述了個體之間的協作可以給復雜系統帶來積極反饋，證明群智涌現會幫助個體和系統實現共贏。他指出，新華三人才研學中心作為新華三的企業大學，積極順應未來趨勢，形成開放優于封閉、外焦點優于內焦點、整體優于局部、自組織優于他組織、迭代優于計劃五大原則應對復雜系統，并總結出要避免過度建模和追究完美頂層設計，注重發展員工非線性能力，力求縮短權利指數，以此不斷靠近T參數，尋找人才培養與公司發展的新平衡，從而在提升員工自身素質、促進自身發展的基礎上，為公司培養高潛人才。
新華三人才研學中心五大組織原則
創新之道，唯在得人，得人之要，必廣其途以儲之。未來，新華三集團新華三人才研學中心將繼續專注于培養杰出的數字化產業人才，在不斷探索人才培養更優模式的過程中，以人才之力助力百行百業數字化轉型，為推動數字中國的建設發展作出貢獻。